Nếu tất cả doanh nghiệp Việt có một 'Ngày Biết Ơn'

Giá trị sống – Vốn quý đang mai một trong thời đại số

Chúng ta đang sống trong một kỷ nguyên chưa từng có – nơi AI, blockchain, và toàn cầu hóa liên tục mở ra những chân trời mới. Nhưng cũng chính lúc này, khi tốc độ vượt qua chiều sâu, nhiều doanh nghiệp – và cả xã hội – bắt đầu cảm nhận rõ rệt một cuộc khủng hoảng âm thầm, khủng hoảng về giá trị sống, về sự kết nối giữa con người với con người.

Theo một báo cáo, “Gen Z và môi trường làm việc” của Anphabe năm 2024, hơn 66% người trẻ thuộc thế hệ Gen Z cho biết họ sẵn sàng nghỉ việc nếu môi trường doanh nghiệp thiếu sự công nhận, tôn trọng và không đồng điệu với giá trị cá nhân. Đó không chỉ là câu chuyện nhân sự – mà là một lời cảnh báo về khoảng trống văn hóa đang lớn dần trong nhiều tổ chức.

Việt Nam đang là quốc gia phát triển nhanh, nhưng nếu chỉ chạy theo tăng trưởng mà quên chăm sóc phần gốc – tức là con người – thì những rạn nứt xã hội âm thầm sẽ sớm xuất hiện. Vậy câu hỏi đặt ra là: Nếu mỗi doanh nghiệp ở nước ta đều có một “Ngày Biết Ơn”, thì sẽ thay đổi được điều gì?

Văn hóa doanh nghiệp – Không phải chuyện của riêng “ông lớn”

Nhiều người lầm tưởng, chỉ khi doanh nghiệp đã lớn mạnh, có thương hiệu, có đội ngũ dày dặn, thì mới nghĩ đến chuyện “xây văn hóa”. Nhưng sự thật, nền tảng văn hóa không phải thứ được dựng nên sau cùng – mà cần được gieo từ những ngày đầu tiên.

Giống như hành trình vạn dặm bắt đầu từ một bước chân, không ai đợi mình giàu mới bắt đầu sống tử tế. Những hạt giống đầu tiên – dù nhỏ – nếu được gieo bằng lòng biết ơn, sẽ nảy mầm thành niềm tin, lòng tự trọng và tinh thần gắn bó lâu dài.

Trong số hàng ngàn startup và SME trẻ tại Việt Nam, có những doanh nghiệp đang âm thầm chứng minh điều đó bằng hành động cụ thể – không phô trương, nhưng đầy sức lay động.

ViTech Group – Gieo mầm biết ơn ngay từ bước đầu tiên

Không chờ đến khi có danh tiếng hay thị phần, ViTech Group – một startup công nghệ trẻ trong lĩnh vực phần mềm marketing – đã chọn khởi đầu bằng văn hóa.

Ngay từ những ngày đầu, CEO Lê Đức Nam đã đặt ra một triết lý rất đơn giản mà sâu sắc: “Muốn giữ người trẻ, trước hết phải giữ được trái tim họ.” Vì thế, ViTech bắt đầu xây văn hóa bằng những hành động nhỏ như:

Ngày 9/6 – Ngày Biết Ơn, nơi toàn thể nhân sự cùng viết thư tay tri ân cha mẹ, thầy cô, đồng đội. Một ngày để ai cũng có cơ hội lắng lòng và chạm vào phần gốc của mình.

Chào cờ và hát Quốc ca mỗi sáng thứ Hai, để nhắc nhớ về cội nguồn dân tộc và tinh thần phụng sự vì Tổ quốc.

Trạm gửi lời cảm ơn – nơi ai cũng có thể viết vài dòng cho người đã giúp mình trong công việc.

Ngày thiện nguyện “Góp yêu thương – Sáng nụ cười”, mang món quà nhỏ đến những trẻ em vùng cao.

Đào tạo kỹ năng sống lồng ghép giá trị sống, giúp mỗi thành viên không chỉ giỏi việc – mà còn vững tâm, sáng lòng.

Đặc biệt, Ngày 27/7 – ViTech tổ chức tri ân thương binh liệt sĩ bằng các hoạt động thiết thực, để tinh thần “Uống nước nhớ nguồn” không chỉ là bài học – mà là hành động sống.

Một bạn thực tập sinh Gen Z tại ViTech Group chia sẻ: “Lần đầu tiên trong đời, em viết thư cảm ơn mẹ. Khi đọc lên trước đồng nghiệp, em đã không cầm được nước mắt.”

Một trưởng nhóm kỹ thuật tại ViTech Group cho biết: “Ngày 9/6 khiến tôi nhớ lại lý do mình bắt đầu – không chỉ vì lương, mà vì muốn trở thành người mà gia đình tôi tự hào.”

Ông Lê Đức Nam, CEO ViTech Group chia sẻ: “Một con người không có lòng biết ơn thì dễ gục ngã trước nghịch cảnh. Một doanh nghiệp thiếu lòng biết ơn thì khó vững vàng khi giông bão đến.”

Có thể nói, ViTech Group là một trong số ít doanh nghiệp tại Việt Nam xây dựng được nền văn hoá “đặc biệt” hướng con người ta đến những giá trị tốt đẹp “chân – thiện – mỹ và giàu lòng biết ơn. Chính văn hoá doanh nghiệp “Tự hào công nghệ Việt” đã tạo nên giá trị rất lớn trong việc từng bước bồi dưỡng, vun đắp tinh thần yêu nước, lòng tự hào dân tộc, ý chí vươn lên trong công việc và cuộc sống của mỗi bạn trẻ tại Vitech Group.

Nếu mỗi doanh nghiệp đều có một "Ngày Biết Ơn"

Hãy hình dung nếu mỗi năm, mọi doanh nghiệp – lớn nhỏ ở mọi lĩnh vực đều dành một ngày để nhân sự dừng lại, không làm việc, không KPI, không deadline… chỉ để viết một lá thư, trao một lời tri ân, thì khi đó:

• Môi trường làm việc sẽ ấm áp và gắn bó hơn.
• Nhân viên sẽ thấy công ty không chỉ là nơi kiếm tiền, mà là nơi mình trưởng thành, trải nghiệm.
• Gen Z sẽ không còn chỉ sống bằng "like, view"– mà bằng cảm xúc thật và giá trị thật.
• Mỗi người sẽ nhớ lại gia đình, đồng nghiệp, thầy cô, Tổ quốc... – và thấy mình biết ơn vì được sống, được cống hiến.

Một doanh nghiệp có thể không cần quảng cáo rầm rộ, nhưng nếu đủ "tử tế" – thì nhân sự sẽ tự lan tỏa câu chuyện ra cộng đồng.

Một startup có thể chưa có vốn lớn, nhưng nếu có nền văn hóa biết ơn – thì sẽ có nội lực để đi xa.

Một đất nước có thể chưa giàu về vật chất, nhưng nếu giàu lòng biết ơn – thì sẽ không bao giờ cạn "tình người" và sức mạnh nội sinh.

Ngày Biết Ơn không chỉ là một sự kiện. Đó có thể là cuộc cách mạng mềm – thầm lặng nhưng bền bỉ – đang bắt đầu từ những doanh nghiệp trẻ như ViTech Group.

Và nếu Ngày Biết Ơn lan rộng, từng bước, từng doanh nghiệp, từng người… thì Việt Nam không chỉ là quốc gia phát triển mạnh mẽ, bền bỉ về kinh tế, mà còn có những công dân giàu về tâm hồn, yêu gia đình, yêu Tổ quốc, vững vàng trước mọi chuyển động thời, vững tin thực hiện thành công khát vọng "vươn mình" của dân tộc.